내돈내산 방문으로 소개드리는 찐맛집 시리즈입니다. 성남 중앙동 단대오거리역에서 친구와 가족 식사하기 좋은 삼겹살 맛집 삼미 왕뚜껑 소개드립니다. 친한 친구나 오래된 연인들이 혹은 가족들이 가성비 좋게 삼겹살을 먹고싶을때, 김치를 구어먹고 싶을 때 강추드리는 집입니다. 특히, 왁자지껄하게 삼겹살에 소주한잔 하고 싶을때는 딱 맞는 집이 아닐까 생각됩니다. 순서 친구들과 가족 외식으로 추천 영업시간, 위치 및 주차 메뉴 및 가격 내부 분위기 기본 세팅 및반찬 구성 구이판 모습 서비스 및 추가 메뉴 마무리는 볶음밥 마치며 친구들과 가족외식으로 강추 앞에서도 말씀드렸듯이 시끌벅적한 친구 모임 편안한 가족식사로 추천드립니다. 만약 이제 막 만난 연인들이라던지, 고급스러운 분위기를 찾으신다면 전혀 어울리지 않을 수 있으니 주의하셔야 합니다. 편안한 친구와 가족과 찾으시는 식당으로 강추 드립니다. 영업시간, 위치 및 주차 주소 : 경기 성남시 중원구 산성대로 340-7 단대오거리역 3번출구에서 300m 미만 영업시간 : 12시부터 저녁 10시까지, 매주 화요일 정기 휴일 공식적인 주차장은 없습니다. 단대오거리역 인근 공영주차장이나 인근 주변에 주차해야 합니다. 타지역에서 찾아오기에는 조금 번거롭고 지역 주민들에게는 가성비 좋게 방문하는데 좋습니다. 메뉴 및 가격 삼겹살이 주 메뉴입니다. 기본 삼겹살과 목살이 있고 칼잽이 삼겹살과 목살이 준비되어 있고 저렴하게 별미로 먹을 수 있는 냉동삼겹과 대패삼겹도 준비되어있습니다. 고기집에서 빠지면 섭섭한 계란찜, 볶음밥도 준비되어 있습니다. 가격이 굉장히 가성비 좋습니다. 삼겹살 200g에 14,000원으로 부담없이 먹을 수 있습니다. 삼겹살 가격을 비교 해도 다른 가게들과 비교해도 고기 가격은 좋은 편입니다. 내부 분위기 다 먹고 나오면서 내부 전경 찍은 모습입니다. 청소는 되어 있지만 고급스러운 분위기와는 조금 멀다고 보시면 되고 전형적인 친
권오현 작가의 초격차 책에서는 우리의 통상관념 속 리더는 진정한 리더가 아니라고 일축한다. 그리고 작가 자신이 삼성이라는 세계를 관통하는 일류기업의 전자분야 오너로서 철저한 생존의 먹이사슬 속에서 철저히 경험하고 통찰한 진정한 리더에 대한 정의와 그들이 지녀야 할 조건에 대해 알리고 있다.
진정한 리더는 자신의 임기가 끝난 뒤에도 조직을 더욱 발전하게 만드는 사람이다.
충격적이다.
진정한 리더는 자신의 임기가 끝난 뒤에도 조직을 더욱 발전하게 만드는 사람이다.
충격적이다.
이 핵심을 언급하면서 작가는 일류기업의 오너로서 민간조직의 특성상 임원급 인사의 영향력이 매우 크기에 조직의 방향을 결정하는 것이 그나마 수월했음을 언급했다. 그러면서 공공조직은 그 관료 주의적 특성상 오너의 리더십을 발휘하기가 더욱 어려운 환경임을 조심스레 예측하고 있다. 작가가 말하는 핵심을 되짚어 볼 필요가 있다. 리더는 그 역할을 마친 뒤에도 조직이 더욱 발전할 수 있게 하는 사람이라야 한다는 점을 말이다. 그 말인즉 리더는 재임 기간 조직의 인재를 육성하는데 끊임없이 투자하고 조직의 시스템을 강화하는데 노력해야 한다는 것이다. 작가가 일류기업의 오너이기 때문이 아니라, 그의 말 속에 담긴 의미가 우리에게 주는 깨달음이 있기 때문에 성찰하고 되짚어봐야 할 것이다.
진정한 리더는 부하에게는 조금 게으르고, 자신에게는 부지런한 사람이다. 시대는 바뀌었다. 리더가 주도권을 잡고 사소한 업무에 깊이 관여하고 주기적인 회의체를 소집하며 밤낮, 주말 할 것 없이 희생을 강요하는 시대는 지났다. 위 단락에서도 언급한 바와 같이 리더는 자신이 떠난 뒤에도 조직이 더욱 발전할 수 있게 초석을 다져야 할 책임이 있다. 때분에 소속 조직원 모두가 자신이 맡은 바에 주도권을 행사하면서 조직을 함께 이끌어 갈 수 있도록 권한을 과감히 위임해야 한다. 조직에서 리더가 필요한 순간은 미래를 꿰뚫는 통찰로 중요한 결정이 필요한 때이다.
전통적 리더는 자신의 올바른 판단을 위한 기초자료를 부하에게 일임하고 부하들의 노력으로 정리된 결과를 토대로 결정을 행사한다. 이런 리더십은 결코 조직을 발전시키지 못할 것이다. 리더의 게으름은 부하 직원의 권한을 보장하라는 뜻이기도 하지만, 그만큼 생긴 여유를 자신의 리더로서 역량을 강화하는데 쏟고 미래를 내다보는 의사결정을 위한 데이터 수집 등 노력을 기울여야만 한다. 그것이 이 책을 읽는 리더 들에게 주는 작가의 권장 사항이자 내 자신이 깨달은 리더로서의 역할이다.
우리 사회도 진정한 리더십을 발휘할 수 있는 조직 문화가 정착되어야 한다. 앞서 언급한 조건에 비춰볼 때, 우리 사회는 진정한 리더가 육성될 수 있는 환경과 다소 동떨어져 있다. 이익 집단이 아님에도 리더가 바필 때마다 이전의 노력은 지나간 관습이 되고, 바꿔야 할 과거로 치부된다.
리더가 분명한 성과를 위해 이전과 다른 노력을 기울이는 것은 어쩌던 당연하지만, 체득화 되기도 전에 또 다른 변화에 적응해야만 하는 악순환이 반복되고 있다. 더욱 무서운 것은 그런 양상이 리더로 하여금 '현재에 안주하지 않고 끊임없이 조직의 변화를 추구하고 있다'라는 착각을 하게 만든다는 것이다. 그 늪에서 벗어나기 위해서 리더들은 스스로 딱 하나의 질문을 던져보아야 한다. "당신이 리더로서 역할을 마친 뒤 그 조직은 더욱 발전해 나가고 있습니까?"
대부분 사람들은 아마도 "내가 있을 때보다 못하다"라거나 "조직을 떠나와서 잘 모르겠다"는 답변을 할 것이다. 그것이 그가 진정한 리더로 평가받을 수 없는 이유이다.
리더로서 역할을 마친 뒤 자신이 속했던 조직의 발전에 확신을 가질 수 있어야 한다. 간단하지만 핵심을 짚는 말이다. 리더의 가장 핵심적인 조건은 자신이 떠난 뒤에 조직이 더욱 발전할 수 있게 후대를 양성하고 시스템을 견고히 만드는 것이다.
진정한 리더의 조건은 자기 조직의 현재 상황을 정확히 알고 미래를 준비하는 사람이다. 무엇이 잘못되고 있는지 파악하고 필요한 순간 과감히 변화를 실행에 옮겨야 한다. 과감한 변화는 독단이 아닌 충분한 의사결정 토의와 구성원들의 의견을 바탕으로 수립해야 한다. 당대의 성과를 위해서 조직원에게 희생을 강요해서는 안 된다. 리더의 과감성이 누군가에게 상처가 되지 않도록 구성원을 납득 시킬 수 있는 구성원에 대한 성과평가 요소를 계발하고 모두에게 공지해야 한다. 그것은 부하직원 누군가에게 시켜서 만들어지는 것이 아니라 리더 스스로가 끊임없이 고민하고 모두에게 알려야 한다. 리더가 스스로 조직의 발전을 위해 노력하는 모습을 보여야 부하들이 마음으로 따를 수 있는 것이다.
'개선'은 누구나 할 수 있는 일이나, '혁신'은 리더만이 할 수 있다. 이전보다 더 나은 상태로 만드는 것을 개선이라고 한다. 혁신은 틀을 바꾸는 것이다. 조직의 기존 관념과 사고의 틀을 통째로 고치는 것이며, 이전과 완벽히 다른 상태로 조직을 구조화하는 것이다. 점진적 개선에 그쳐야 할 분야는 조직원 누구나 책임감을 갖고 실천할 수 있다. 리더는 개선에 그치지 않고, 설령 실패의 책임을 지더라도 결단력 있는 혁신을 위해 노력해야 한다.
진정한 리더는 부하에게는 조금 게으르고, 자신에게는 부지런한 사람이다. 시대는 바뀌었다. 리더가 주도권을 잡고 사소한 업무에 깊이 관여하고 주기적인 회의체를 소집하며 밤낮, 주말 할 것 없이 희생을 강요하는 시대는 지났다. 위 단락에서도 언급한 바와 같이 리더는 자신이 떠난 뒤에도 조직이 더욱 발전할 수 있게 초석을 다져야 할 책임이 있다. 때분에 소속 조직원 모두가 자신이 맡은 바에 주도권을 행사하면서 조직을 함께 이끌어 갈 수 있도록 권한을 과감히 위임해야 한다. 조직에서 리더가 필요한 순간은 미래를 꿰뚫는 통찰로 중요한 결정이 필요한 때이다.
전통적 리더는 자신의 올바른 판단을 위한 기초자료를 부하에게 일임하고 부하들의 노력으로 정리된 결과를 토대로 결정을 행사한다. 이런 리더십은 결코 조직을 발전시키지 못할 것이다. 리더의 게으름은 부하 직원의 권한을 보장하라는 뜻이기도 하지만, 그만큼 생긴 여유를 자신의 리더로서 역량을 강화하는데 쏟고 미래를 내다보는 의사결정을 위한 데이터 수집 등 노력을 기울여야만 한다. 그것이 이 책을 읽는 리더 들에게 주는 작가의 권장 사항이자 내 자신이 깨달은 리더로서의 역할이다.
우리 사회도 진정한 리더십을 발휘할 수 있는 조직 문화가 정착되어야 한다. 앞서 언급한 조건에 비춰볼 때, 우리 사회는 진정한 리더가 육성될 수 있는 환경과 다소 동떨어져 있다. 이익 집단이 아님에도 리더가 바필 때마다 이전의 노력은 지나간 관습이 되고, 바꿔야 할 과거로 치부된다.
리더가 분명한 성과를 위해 이전과 다른 노력을 기울이는 것은 어쩌던 당연하지만, 체득화 되기도 전에 또 다른 변화에 적응해야만 하는 악순환이 반복되고 있다. 더욱 무서운 것은 그런 양상이 리더로 하여금 '현재에 안주하지 않고 끊임없이 조직의 변화를 추구하고 있다'라는 착각을 하게 만든다는 것이다. 그 늪에서 벗어나기 위해서 리더들은 스스로 딱 하나의 질문을 던져보아야 한다. "당신이 리더로서 역할을 마친 뒤 그 조직은 더욱 발전해 나가고 있습니까?"
대부분 사람들은 아마도 "내가 있을 때보다 못하다"라거나 "조직을 떠나와서 잘 모르겠다"는 답변을 할 것이다. 그것이 그가 진정한 리더로 평가받을 수 없는 이유이다.
리더로서 역할을 마친 뒤 자신이 속했던 조직의 발전에 확신을 가질 수 있어야 한다. 간단하지만 핵심을 짚는 말이다. 리더의 가장 핵심적인 조건은 자신이 떠난 뒤에 조직이 더욱 발전할 수 있게 후대를 양성하고 시스템을 견고히 만드는 것이다.
진정한 리더의 조건은 자기 조직의 현재 상황을 정확히 알고 미래를 준비하는 사람이다. 무엇이 잘못되고 있는지 파악하고 필요한 순간 과감히 변화를 실행에 옮겨야 한다. 과감한 변화는 독단이 아닌 충분한 의사결정 토의와 구성원들의 의견을 바탕으로 수립해야 한다. 당대의 성과를 위해서 조직원에게 희생을 강요해서는 안 된다. 리더의 과감성이 누군가에게 상처가 되지 않도록 구성원을 납득 시킬 수 있는 구성원에 대한 성과평가 요소를 계발하고 모두에게 공지해야 한다. 그것은 부하직원 누군가에게 시켜서 만들어지는 것이 아니라 리더 스스로가 끊임없이 고민하고 모두에게 알려야 한다. 리더가 스스로 조직의 발전을 위해 노력하는 모습을 보여야 부하들이 마음으로 따를 수 있는 것이다.
'개선'은 누구나 할 수 있는 일이나, '혁신'은 리더만이 할 수 있다. 이전보다 더 나은 상태로 만드는 것을 개선이라고 한다. 혁신은 틀을 바꾸는 것이다. 조직의 기존 관념과 사고의 틀을 통째로 고치는 것이며, 이전과 완벽히 다른 상태로 조직을 구조화하는 것이다. 점진적 개선에 그쳐야 할 분야는 조직원 누구나 책임감을 갖고 실천할 수 있다. 리더는 개선에 그치지 않고, 설령 실패의 책임을 지더라도 결단력 있는 혁신을 위해 노력해야 한다.
거친 파도를 만나본 적 없는 배는, 작은 파도를 넘는 것조차 할 수 없다 권오현 대표의 리더에 대한 통찰은 분명 우리에게 시사하는 바가 있다. 끊임없는 혁신을 시도하면서 그 가치를 증명해 보인 회사의 리더가 주는 메시지는 우리 군이 지향하는 미래를 준비하는데, 나아가 참된 리더를 육성하는데 귀한 참고가 될 것으로 확신한다.
이 책의 제목처럼 2등이 감히 넘볼 생각조차 하지 못하는 '초격차' 조직을 건설하는데 가장 중요한 필요요소는 바로 사람이라는 점을 다시 한번 주지한다.
끝으로 책은 책으로 끝나면 안 된다. 읽고 깨달음이 있다면 그것은 사소한 실천으로 이어야만 그 가치를 다하는 것이다. 혁신의 시작은 언제나 '나' 자신으로부터 이다.
완벽하다는 것은 무엇 하나 덧붙일 수 없는 상태가 아니라,
더 이상 뺄 것이 없는 상태이다.
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